Нехороший осадок и как с ним «бороться». Часть 6. Противовес для сдерживания.

бунов

Это заключительная часть статьи, началу которой положили события на 30 сессии горсовета 14 декабря 2017 года и продолженные на 31-й, 32-й, 33-й сессиях и «прямых эфирах» Пароконного за этот период, включая 12 февраля 2018 года.В этот период произошли знаковые события, как раскол в депутатской фракции «Единость» с образованием еще одной депутатской группы, в которую «перетекла» часть депутатов, из раннее созданной группы «Патриоты Южноукраинска», но не тогда, не сейчас я бы не акцентировал на этом внимание, т.к. по важным для города вопросам они всегда выступали бы как единомышленники, поэтому это не было расколом. На этих знаковых сессиях отсутствовал депутат Э.Григорян, который, судя по предыдущим заявлениям, «побил горшки» с Пароконным.

И вдруг вскоре прозвучали дифирамбы Пароконного в адрес Э.Григоряна, что напоминало слова из песни: «Не оставь меня, тебя я умоляю, вернись в …, я жду тебя». И он вернулся на «белом коне» победителем Пароконного. Но вернулся с идеей, которую преждевременно изложила в газете «Контакт» пресс-служба Григоряна о создании в горсовете  ещё одной группы с названием «Маю право» в составе четырёх депутатов. И это только начало, так как на «сладкие» анонсы группы ещё подтянутся доверчивые депутаты и любители «сладенького».

И т.к. что-то у Григоряна «не срослось», то официального

заявления не последовало, но после этого не последовал конец света.

  Напомню, что после скандала и политического демарша о выходе из «Едности»

ряда депутатов на 31-й сессии, что на «крючок подвешивало» мэрство Пароконного в очередной раз в результате он выглядел как побитый. С появлением

Григоряна он заметно оживился. Стало понятно – дела его  не безнадёжны.

Это предположение с названием новой группы, которая будет функционировать под общим брендом Григоряна, с взглядами и напрввленностью которого мы уже

знакомы. Ясно и то, что вся эта возня для Пароконного неожиданностью

не является и это сделка между ними, «цена» которой та или иначе станет рано или поздно известной. Ближайшая её цель – «вбить клин» между наметевшимся

единением оппазиции Пароконному.

    В общем, Пароконный ещё больше «погружает» город в … -эпитет подберите сами, — т.к. их много. Очень печально, что первой «жертвой» этих манипуляций «пала» депутат Е.Захарова, попавшая в их «сети». Написанное – «плод» моих наблюдений, но полагаю, они близки к истине. Время покажет.

    В этой статье я писал, что Пароконный уже начал новую избирательную кампанию, и начал он её с интервью в газете «Маю право» от 17.07.2017 года. С тех пор он написал и наговорил столько, что не глухому и не слепому понятно – ведёт агитацию, чтобы за полтора года, которые остались до выборов зомбировать тех, кто читает его письмена и тех, кто ему внемлет на слух. Тем, кто не читает и не слушает – им принесут от него памятки, и доставит сарафанное радио. А их большинство. Почему. Казалось бы город работников АЭС и их семей, педагогов и врачей, работников других профессий с высшим и средне-специальным образованием. Почему они активно не участвуют в жизни города? Почему такая низкая подписка на газету? И таких людей большинство, они и составляют электорат Пароконного, на них и направлена эта ранняя агитация.

Мне думается, что такая пассивность создана средой нашего города: много приехало молодых, «необстрелянных»; их обеспечивали работой, размещали в общежитиях, где обеспечивали чистым бельём, кормили в столовых, привычки к читке книг и газет не вырабатывали; думать о завтрашнем дне города необходимости не было – об этом думали первые лица АЭС и стройки – вот и выросло не одно поколение иждивенцев с общественной точки зрения. С другой стороны о будущем города, о том, что с ним будет после окончания сроков эксплуатации блоков не думало и руководство АЭС, а с появлением органов городской власти, не думалют и ничего не делают и они. А время не просто думать, а но решать вопросы уже наступило: и о том, какова останется численность городского населения; каков его трудоспособный потенциал;

где будут работать те горожане, которые не разбегутся;

где они будут жить после окончания проектного срока эксплуатации жилых домов; откуда возьмётся тепловая энергия для отопления? Если ставить задачу обеспечения и

горячей водой, то как поступить с ТРП, которых такое количество не потребуется – значит придётся менять схему наружных сетей. И много, много других вопросов, о которых надо думать, и решать уже сейчас.

  Но т.к. думать некому, все заняты базарами и другими прожектами, а время «плывёт», а с ним и город «плывёт» к  своему разбитому корыту». Это негативное «движение» с нарастанием началось после 1995 года и продолжается по сей день из-за инертности большего числа избирателей.

Почему такое стало возможным? Мы выбирали одного из тех, кого нам приводили, как водят за руку детей па прогулках в детских садах – так было с Тульским и Кичаком, которых привёл Фукс, и с Пароконным, которого привёл Тульский; или из тех, кто заявляет – я хочу руководить городом. По памяти напомню нескольких таких заявителей – начальник пенсионного фонда, начальник штаба ОВД, начальник отдела приватизации ЖКУ, какая-то никому не известная предпринимательница или молодой «вождь» объединённой местной какой-то социал-демократической партии. То есть, мы выбирали одного из тех, кто заявлял – я хочу руководить городом, при этом, мы не имели не малейшего достаточного понятия об их знаниях для выполнения этой многоплановой работы, об их потенциальных возможностях строить будущее города – им достаточно было посулить нам на словах  или в своих Программах «золотые горы» и «кисельные берега», чтобы понравиться, и мы оказывались у «их ног», которыми они нас «топтали и топчут».

Не учило нас и то, что, избирая таким образом мэров, мы раз за разом совершаем ошибки, о чём говорит их вынужденная сменяемость. Забавно, что некоторые из них, в пылу завышенной самооценки, не могут объективно оценить результат своей работы, когда судьба предоставила им реальную возможность «себя показать» с достоинством. Не смогли, и даже теперь они рвутся в мэры, не понимая простой закономерности – умственные, психологические и прочие физиологические возможности человека не безграничны и человек не может прыгнуть выше той «планки», какую ему определила природа.

Мы же избиратели не создали за столько лет «свои действенные рычаги работы» с органами местной власти. «Пустышками» оказались и многочисленные общественные организации.

Нас обманывают с тарифами – мы «проглатываем»; нарушают законодательство по ЖКХ – мы молчим; нам «дудят» в уши разные бредовые идеи и мысли, обманывая в каждом слове – мы не имеем доступа изложить альтернативную точку зрения не опасаясь, что журналисты могут остаться без работы – возьмите пример из прямого эфира Пароконного о раздельном сборе мусора, в котором, отвечая на вопрос о том, так ли необходимо заваривать люки мусоропроводов, он заявил, что это требование Закона, что является наглой ложью.

Вспоминаются 80-е годы — тогда всё было проблемами: и отсутствие конфорок на эл. плиты, так как жители не умели ими пользоваться – но мы не отключали их, а учили жителей ими пользоваться; ежедневные засоры канализаций, но мы её чистили, но не закрывали и не строили общественные туалеты во дворах. Это была трудная, терпеливая десятилетняя работа с населением и постепенно проблема сошла на нет. Не перечисляю многочисленные тогдашние проблемы, но их решали. Не было в те годы ни одной проблемы, которая есть в настоящее время – не было тогда в городе Пароконного. А решать вопрос с раздельным сбором мусора надо не по принципу двух крайностей: или несите всё во двор, или повезём на свалку и разберём там.

  У человека должно быть гибким не только тело, но и ум — не лом же он – хотя в этом деле шибкого и ума не надо: пищевые отходы в мусорокамеру, остальное в контейнеры во дворах.

  Вот он брякнул это, и услышали почти все, а кто не услышал – тому он «вобьёт» в головы через, десятки раз им цитируемые публикации. И слушать он никого не намерен. А ведь на каждое его лживое слово, чтобы объяснить горожанину истинную его суть, необходимо потратить более 10-ка фраз и ещё иметь ресурс, чтобы их донести.

 Говорят: кто-то будет бросать неразделённый мусор в мусоропровод и его придётся разделять на свалке. Да, кто-то будет. А кто гарантирует, что они на зло Пароконному, который делает не как удобно людям, а как выгодно ему, не будут бросать неразделённый мусор в один контейнер или прямо у подъездов – тогда где его будут разделять?

Но Пароконному, чтобы отчитаться и отличиться, нужен быстрый результат — ему не до работы с населением в этом вопросе. Он решает свои задачи.

 М.С.Горбачёву тоже очень хотелось нравиться руководителям Америки и Европы, он тоже решал свои задачи и, кто не знает, поэтому не любил советы, а профессионалов, так просто ненавидел, т.к. понимал, что на их фоне он выглядит болтливым ничтожеством. Закончилось это потерей страны. У нас это закончится потерей города, если ничего не предпринимать.

Так не пора ли нам горожанам стать на защиту своих интересов и города и организовать встречную работу по противовесу, сдерживая органы местной власти, если  община видит неразумность в их действиях и, проявляя инициативу по вопросам, которые местной властью не решаются.

Организацию такой работы от имени территориальной общины в границах её территории предоставляют нам некоторые статьи Закона «О местном самоуправлении в Украине», как, например, статья о самоорганизации населения.

Базой может стать одна из существующих общественных организаций города, чтобы не тратить время на создание новой.

Таким образом, на сегодняшний день перед горожанами  на ближайшие полтора

года стоят такие задачи:

  1. Подобрать кандидата на работу мэра и депутатов на следующую каденцию, и

обосновано представить их кандидатуры избирателям. Заостряю внимание – не на

 должность мэра, а на работу.

     Этот пункт нуждается в примерах. Не может развиваться город, если люди, обязанные его развивать, сами не достигли уровня знаний и кругозора для его развития, но уже «сидят» там.

    Приведу примеры.

  Пример из структур исполнительной власти горисполкома:

  — 2011 год – перекрёсток улиц Набережная энергетиков и Энергостроителей. Стоя там с двумя их представителями говорю: здесь на переходе нужна «зебра», т.к. на этом месте, особенно в купальный сезон, дорогу переходят сотни людей, в том числе и с детьми.

  Ответ: здесь перехода нет. Меняются мэры, их замы по ЖКХ, названия управлений и их начальники, а организованного перехода через дорогу до сих пор нет – и не только в этом месте. А Квасневский, когда я ему сказал, что через проспект напротив 53-54 домов переход надо не ликвидировать, а обустроить, ответил, что слева и справа имеются другие переходы.

  — В 2014 году Квасневскому письменно был задан такой вопрос: почему ввод в действие новых тарифов намечено с 20.04.2011 после завершения отопительного сезона? Этим горисполкомом был нарушил баланс оплаты населением потребленного тепла. На просьбу исправить ситуацию и вернуть населению переплаченные суммы, был получен такой ответ:

  — «В связи с обращениями граждан города относительно того, что тарифы в 2011 г. были введены в действие с 20.04.2011, после завершения отопительного сезона, исполнительный комитет несколько раз обращался к Министерству о предоставления разъяснений относительно введения в действие одноставочных тарифов на услуги по отоплению, в связи с отсутствием порядка, установленного на законодательном уровне». «Но ответа на поставленные вопросы, ни разу не были получены». Написана чушь.

  — Во-первых, ответы из Министерства получены. Их было два. Видимо, так поставлен учет документооборота в горисполкоме и, такова память его работников из экономической службы, которые сами о нём докладывали Квасневскому  и по его резолюции снимали с него копии.

 И, вот, на бланке горисполкома он пишет, — не ответили;

  — Во-вторых, Квасневский вместе с Л.А.Грабовенко опозорили наш город своими «знаниями», написав и в Министерство чушь, что в этом вопросе «отсутствует порядок ввода тарифов на законодательном уровне».

Хороший пример отсутствия порядка на законодательном уровне в головах работников исполкома, начиная от мэров, которые, как говорил А.Райкин, «пилюют» и раньше и сейчас на законы, до некоторых работников среднего и низшего звена, т.к. в тот период, о котором идет речь, законодательно действовало ПКМУ № 630, на которое и сослалось в ответе Министерство. Но и этого Квасневскому, Грабовенко, юристам и экономистам исполкома оказалось не под силу, чтобы разобраться, что записано в правительственном документе.

  Известно, что за коммунальные услуги мы платим по схеме:

  — сперва получи услугу, а получив  ее – оплати и если у вас нет счётчика тепла, то можно платить 50%  до 20 числа следующего месяца, а оставшиеся 50% — через 6 месяцев.

  Прочтите, что написано в ответе Квасневского: «неотопительный период (16.04. 2011 по 14.10.2011) – доплата за предыдущий отопительный период (с 01.01.2011 по 15.04.2011) и авансовая плата за следующий отопительный период (15.10.2011 до 31.12.2011)».

  Вот он — бред: «и авансовая плата за следующий отопительный  период».

  Это не просто «венец позора» ответа Квасневского, но и дискредитация органа местного самоуправления.

Этот ответ готовили три человека. Чтиво это удивительное и удивительно потому, что как надо было стараться, чтобы собрать в одном месте, — именно, в горисполкоме — такую, не компетентную, толпу людей.

    А кто сейчас сидит «за рулём» города. Его биография выложена на сайте города. Вот она. Главный инженер, директор, директор. Как писала в 2002 году газета «Энергетик», он 20 лет на руководящей работе.

  Не название должности определяет, что из себя представляет то или иное должностное лицо, а технологическая сложность оборудования предприятия, которым лицо руководит, сложность выпускаемой продукции и другие параметры.

  Начальником не большой хорошей мастерской по пошиву штучной обуви сложнее и почётнее быть, чем генеральным директором кладбища, хотя статус должностей не сопоставим, если не называть директор чего. При этом, статус предприятия и все слагаемые, его характерезующие, дают понимание об уровне знаний и управленческих способностях их главных инженеров и директоров и наоборот.

    А главным инженером и директором чего был Пароконный.

  Анализируем и комментируем жизненный путь Пароконного по его биографии, чтобы понять кому мы-бестолочи доверили город исходя из позиции, что из ничего хорошего быть не может. Читаем:

  — с 1972 по 1979 год работа на предприятии связи г. Радомышля – техническая должность, а с 1979 по 1984 год – там же главный инженер.

  В 1981 году (заочно) закончил Киевский технологический институт лёгкой

промышленности по специальности «инженер-механик».

  Мне, как профессиональному связисту, проработавшему в связи 20 лет, получившего диплом по специальности «дальняя связь» — так в то время называлась междугородка, – собственноручно работавшего во всех видах электросвязи, от проводных и кабельных сетей, с оборудованием городских, сельских, производственных средств связи и

диспетчеризации, с учётом требований, предъявляемых к знаниям персонала, выскажу

своё отношение к жизненному пути Пароконного за период с 1972 по 1984 год, в которые он работал в связи. И о последующих годах ниже.

  Написано – работал на технических должностях. Как директор – пишет, как не директор – скрывает. А кем можно работать в связи на технических должностях, не имея хотя бы среднетехнического специального образования, т.к. для работы, например, техником надо иметь соответствующий диплом и знания принципиальных схем устройства оборудования – иначе в залах с оборудованием делать нечего. Можно устроиться где-либо на почте и ещё где перебирать бумажки из-за кадрового «голода», но это не связь. Это рядом со связью, и что кадровый «голод» там был, свидетельствует его назначение его главным инженером с образованием инженера-механика, что любому специалисту связи однозначно говорит о состоянии связи на его родине. И ни какой диплом здесь не помощник. Зато на руководящую должность он пролез. Каким главным инженером в связи он мог быть характеризует то, что он не в состояние обеспечить трансляции сессий и заседаниё горсовета, чтобы было понятно, о чём там говорят; или создать студию при «Кванте», чтобы не тратить бюджет для вещания из Первомайска; или не изучать давно известный вопрос, который прозвучал 12 февраля в «прямом эфире» — почему при наличии вышки, нет эфирного телевещания, давая при этом свою версию ответа – дело в усилителях телесигнала. А моя версия ответа – дело в усилителях знаний, которых ему элементарно не хватает во всём.

  — с 1984 по 1988 год директор льносортировочного завода. Главная цель льносортировки – выделение семян льна из коробочек и отделение их от остальных примесей. Раньше это выполнялось ветром с помощью деревянных лопат; к тому времени, когда он подрос, это стали делать механическими сеялками. Над ними он директором и стал. Но все равно он не надевал рабочую спецовку, не регулировал механизмы, не промывал, не смазывал, не ремонтировал их – ведь он был директором, а потому знать технику не мог. Таким он  «специалистом» и сложился. Директором без знаний. Ведь болтать – не строить. Помните, — самые лучшие регуляторы тепла — это элеваторы, надёжные и дешёвые. И только по прошедствии года кто-то ему вдолбил, что долдонит глупость. А по своей глупости он всё лето заставлял токаря ТВКХ переделывать сопла элеваторов, а слесарей переврезать их, показывая чудеса дурости.

  Нужно ли удивляться, мягко говоря, его прошлым и нынешним чудачествам.

  А вы —  «он лестницу построил и скамеечки поставил».

    Может, город уже «наелся» такими руководящими работниками. Может, хватит?

    А посмотрите предвзятыми глазами на некоторых депутатов этого созыва – такого никогда не было. Пароконный шёл в горсовет имея, как писалось ещё в начале 2016 года, 35% кандидатов, не имеющих высшего образования, что значит из них он намеревался «вить верёвки», но это значит и то, что у них нет знаний и опыта для руководства городом. А каков опыт у депутата из «Свободы», которая продаёт трусы на рынке. А кто и за какие заслуги вновь избрал депутатом горсовета «местного вождя» оппозиционного блока, которой, похоже, дана установка безоглядно поддерживать Пароконного, как своего настоящего или будущего однопартийца.

  И невольно возникает вопрос: голосуя за этих и таких людей, за кого голосуют их избиратели. И главное за что голосуют – за будущее или против будущего города?

  1. Организовать работу по сплочению горожан от руководящего звена этой организации до каждого жителя дома с задачей защиты города от уничтожения его нынешним

руководством.

Параллельно с этими задачами, с привлечением специалистов всех возрастов — инициативных и неравнодушных граждан города; с привлечением специалистов ЮУ АЭС и «Энергоатома» начать  сбор предложений по выводу города из нынешнего состояния и житию-бытию города в будущем.

  Для этого и нужна общегородская организация горожан, которая может помочь жителям города разобраться во многих вопросах и, даже, при желании, принять участие в её работе, с одной стороны, и помочь советами и предложениям, а если потребуется, то и общественным давлением на органы местного самоуправления, уберегая её от приёма ошибочных решений – с другой.

  Люди для проведения такой работы в городе есть;  их надо только организовать. Для

этого нужен лидер и такого человека я вижу в лице Юрия Васильевича Телятника.

    Лидер — это тот, кто может брать на себя ответственность, последовательно идти к

достижению конкретных целей и вести за собой команду. Значений слова лидер много, но какое к Юрию Васильевичу не примени, ему он соответствует лучше, чем кто-либо другой. У Юрия Васильевича очень большой и положительный опыт работы и общения с большим количеством людей; он обладает организационным опытом и, что не маловажно, по характеру «взвешенный» человек, что очень важно при общении с людьми.

  Задача очень сложная и многогранная и важно, чтобы Юрий Васильевич согласился за неё взяться. Организация и ведение такой большой работы потребует финансовых средств, — аренда помещения, его коммунальное обеспечение и охранная сигнализация, связь и компьюритизация, много бумаги и типографские расходы – ведь надо «достучаться» до каждого горожанина – это, и не только, крупные расходы, но уверен, что Юрий Васильевич с его организаторскими способностями решит и эту задачу и на банковский счёт фонда будут поступать средства, т.к. предприниматели и другие руководители предприятий всех форм собственности, «наевшись» Пароконным, заинтересованы в стабильном развитие своего дела, чтобы из-за «потери» в будущем города оно не пошло «в прах». Контролировать расход фондовых средств спонсоры будут иметь возможность, например, путём учреждения Наблюдательного совета.

  Выше уже отмечено, что такая работа потребует много бумаги для информационной печатной продукции разного формата и шрифта. Пароконному просто – на него работает, как чувствуется, несколько человек, в его распоряжении бюджет, как собственный кошелёк, любой печатный орган и эфир, а сайт горсовета – так он его вообще превратил в свой собственный письменный стол.

                                                                     А. Бунов 22 марта 2018 года.

 

 

Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.

Оставить комментарий

Чтобы иметь возможность оставлять комментарии, вы должны войти.